日本泡沫經濟並未因合併而產生規模的優勢，富山和彥說:用不當的方式幫企業延年益壽，其實只會更快的縮短公司壽命。領導人必備的特質，其實是斷、捨、離！

2020年豪堤就設定化繁為簡的策略，拋棄設備多能製作的產品也多的舊思維。我們精簡商品，思考重點，果斷放棄，集中資源做好紙袋一件事。拋出消耗資源的大型設備，擺脫負擔。轉購入幫助產能，降低人工成本的機械。

也因為隨之而來的新冠疫情，做設備的斷捨離容易被誤解。

但，這都是原定計劃!

豪堤因為外銷通路廣擴，全球危機也間接帶來傷害。數只已完成貨櫃暫緩，請款要延時付款需正常，生產計劃自然重定，員工減少加班也降低收入。

隨著國際在經濟壓力下逐漸開放限制，貨櫃開始正常，豪堤也對共體時艱的員工經濟做出主動的補償。

無論斷、捨、離的抉擇或補助員工收入損失，都必須有穩固健全的財務。

豪堤紙袋有實力，經的起任何考驗。